Đổi mới sáng tạo liên quan mật thiết đến quá trình phát triển của doanh nghiệp. Sự phát triển của doanh nghiệp là một quá trình mang tính chu kỳ, tuân theo lý thuyết vòng đời. Nó thường trải qua thời kỳ kinh doanh, thời kỳ tăng trưởng, thời kỳ trưởng thành và thời kỳ suy thoái. Sự thay đổi khả năng đổi mới của doanh nghiệp thường sớm hơn một giai đoạn so với sự thay đổi trạng thái kinh tế của doanh nghiệp. Trong những ngày đầu khởi nghiệp, đổi mới là chủ đề của doanh nghiệp, và doanh nghiệp được thành lập vì đổi mới. Trong thời kỳ tăng trưởng, trọng tâm của phát triển doanh nghiệp là thiết kế hệ thống, lựa chọn các lĩnh vực mới và đa dạng hóa công nghiệp, và đây là những biểu hiện cụ thể của đổi mới thể chế, đổi mới công nghệ và đổi mới cơ cấu. Sau quá trình đổi mới và tích lũy ban đầu, công ty đã bước vào trạng thái đỉnh cao của chu kỳ sống, tức là giai đoạn trưởng thành, từng bước có được lợi thế cạnh tranh tương đối về nhiều mặt như công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm, kênh bán hàng và cải thiện đáng kể khả năng chống lại rủi ro thị trường. Sau khi bước vào thời kỳ suy thoái, các chỉ tiêu kinh tế, kinh doanh của doanh nghiệp sẽ có biểu hiện chững lại và suy giảm, điều này phản ánh trực tiếp hoặc gián tiếp khả năng đổi mới của doanh nghiệp có vấn đề.

Nếu một doanh nghiệp muốn có được nền tảng lâu dài trong cạnh tranh thương mại trong tương lai, thì doanh nghiệp đó phải chú ý đến sự thay đổi khả năng đổi mới nguồn điện của mình, và từng bước củng cố khả năng đổi mới của chính mình trong quá trình phát triển. Ai đó có thể nói: Nhiều doanh nghiệp sản xuất đồ thủy tinh hàng ngày là những doanh nghiệp phi công nghệ. Làm thế nào đổi mới công nghệ có thể được thực hiện mà không có công nghệ cốt lõi? Do sự phát triển nhanh chóng của năng suất động năng mới, sự phân công lao động trong công nghiệp ngày càng tinh hơn. Nhìn chung, mỗi doanh nghiệp chỉ có thể định vị mình trong một mắt xích nhất định của chuỗi sản xuất. Trong doanh nghiệp thủy tinh, doanh nghiệp có công nghệ cốt lõi trong dây chuyền công nghiệp Thường chỉ là một con số rất nhỏ, và đối với tất cả các doanh nghiệp trong chuỗi này, cần phải nhận ra rằng thứ khách hàng thực sự cần không phải là sản phẩm hay công nghệ mà là quan tâm nhiều hơn đến việc các giải pháp được cung cấp có phù hợp và hiệu quả hay không.

Do đó, việc doanh nghiệp sở hữu quyền sở hữu trí tuệ đối với công nghệ cốt lõi là rất quan trọng, nhưng ở khía cạnh nào đó, điều quan trọng hơn là làm thế nào để sử dụng và ứng dụng công nghệ cốt lõi này một cách hiệu quả nhất để trở thành công nghệ ứng dụng tiên tiến của chính mình. Khi một doanh nghiệp không sở hữu công nghệ cốt lõi hoặc khó thực hiện hiệu quả đổi mới sở hữu trí tuệ độc lập trong công nghệ cốt lõi, thì mô hình chiến lược của doanh nghiệp đó nên được định vị là đổi mới thích ứng và nó phải phấn đấu cho phần cuối của công nghệ cốt lõi hoặc trong chuỗi công nghiệp. Thực hiện đổi mới trong các lĩnh vực công nghệ cốt lõi. Cũng cần đặc biệt chú ý đến các đổi mới theo định hướng thị trường trong các công nghệ không phải cốt lõi, bao gồm các đặc điểm kỹ thuật của sản phẩm, giống, chức năng, kiểu dáng, phong cách và các thiết kế cá nhân hóa khác cũng như phát triển và đổi mới các sản phẩm mới. Đồng thời, trong khi tăng cường đổi mới công nghệ không phải cốt lõi của doanh nghiệp, cũng cần đặc biệt chủ trương tăng cường đổi mới kịp thời ở các khía cạnh phi kỹ thuật.